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江西省國(guó)利建設(shè)集團(tuán)有限公司2010年度工作總結(jié)

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2011-02-15

(李才宏副總作2010工作報(bào)告)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁，大家好！

“虎嘯群山留浩氣，兔迎盛世蔚新春?！陛d著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的2010年，跨進(jìn)了令人振奮的2011年。借此新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂，表彰先進(jìn)、總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)念、暢想未來(lái)。

回首剛剛過(guò)去的2010年，我們心潮起伏，感慨萬(wàn)千。時(shí)光的流逝可能會(huì)使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進(jìn)我們的記憶中。因?yàn)檫@一年公司產(chǎn)值上了新臺(tái)階、因?yàn)檫@一年公司走過(guò)了第十八個(gè)春秋、因?yàn)檫@一年重重的艱難險(xiǎn)阻讓我們寢食難安。2010年是一個(gè)注定要在公司發(fā)展史上寫下濃重筆墨的年份。

歲月如梭，遙想2007年組建成集團(tuán)公司時(shí)，歡喜雀躍，2008年取得一級(jí)資質(zhì)時(shí)，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。我們一路走來(lái)，在張董事長(zhǎng)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位奮發(fā)努力下，我們同心同德，齊心協(xié)力，不懈努力，在2010年創(chuàng)造了新的輝煌，使公司產(chǎn)值上了新臺(tái)階。為此，我謹(jǐn)代表張總，對(duì)在座各位付出的艱辛勞動(dòng)，表示由衷的感謝！下面，我就公司在2010年所做主要工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，對(duì)2011年的工作提一些想法和建議，有不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家指正。

一、2010年經(jīng)營(yíng)環(huán)境及業(yè)績(jī)

（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2010年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是經(jīng)濟(jì)制度變革領(lǐng)域攻堅(jiān)克難的一年。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，一些深層次結(jié)構(gòu)性的矛盾仍然突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力仍顯不足。

建筑企業(yè)管理體制的不健全和市場(chǎng)的不規(guī)范，面對(duì)如此亂相紛紜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更舉步艱難。高競(jìng)爭(zhēng)低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題尤其突出。但是，我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，迎難而上，繼續(xù)拓展市場(chǎng)。我們的付出得到了回報(bào)。2010年我司總業(yè)務(wù)量及利稅總額又創(chuàng)歷史新高，實(shí)屬難能可貴。

（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2010年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

公司簽訂工程項(xiàng)目合同額18.9億元，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值16.5億元。年上繳國(guó)家稅收1000多萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了32.6%。

二、2010年主要工作回顧

我用下面幾句來(lái)總結(jié)：

明確目標(biāo)，盯市場(chǎng)

質(zhì)量安全，兩手抓

人才品牌，齊頭進(jìn)

（一）明確目標(biāo)，盯市場(chǎng)

目標(biāo)就像航海中的指南針，如果沒(méi)有它，就不能掌握前進(jìn)的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)成功的彼岸。前年，我們就提出要使公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中的一流企業(yè)，并在建筑市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地的總目標(biāo)。2010年初，我們將總目標(biāo)分解為三個(gè)分目標(biāo)，完成情況如下：

1．產(chǎn)值利稅指標(biāo)均超過(guò)年初設(shè)定目標(biāo)

其中，2010年總產(chǎn)值比09年增長(zhǎng)30.6%，達(dá)到16.5億元。上繳國(guó)家稅收總額比09年增長(zhǎng)32.6%，

2．管理指標(biāo)有二項(xiàng)達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但安全管理未達(dá)標(biāo)

1) 質(zhì)量指標(biāo)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%；

2) 服務(wù)指標(biāo)，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達(dá)到85%。

3) 安全指標(biāo)，事故率未能控制在2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。

3．市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超過(guò)年初設(shè)定目標(biāo)：

市場(chǎng)不但意味著經(jīng)濟(jì)效益的源泉，而且是建筑企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的核心問(wèn)題。可以說(shuō)誰(shuí)占有市場(chǎng)，就是占有競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。所以，在2010年我們?nèi)匀痪o盯市場(chǎng)不放松，市場(chǎng)占有率提高了20個(gè)百分點(diǎn)。

（二）質(zhì)量安全，兩手抓

1．抓質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。2010年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重“保合格、創(chuàng)精品”，落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，工程優(yōu)質(zhì)率達(dá)到87%，今年質(zhì)量管理重點(diǎn)還是施工質(zhì)量監(jiān)督。

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。2010年，公司嚴(yán)格落實(shí)《工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，加大了項(xiàng)目質(zhì)量檢查力度，在建工程項(xiàng)目中。側(cè)重于三項(xiàng)檢查內(nèi)容 ① 項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)及行為；② 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制資料及技術(shù)資料；③ 工程實(shí)體的質(zhì)量。從總體上看，各項(xiàng)目部都能夠履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)與以前相比有明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)管理日趨規(guī)范。但仍存在一些通病，需及時(shí)治理。檢查過(guò)程中，共對(duì)3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)出質(zhì)量整改通知單。

2．抓安全

安全生產(chǎn)的警鐘，時(shí)時(shí)刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。安全事故是施工企業(yè)永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能談效益，才能談發(fā)展。建筑施工管理特點(diǎn)是“項(xiàng)目數(shù)量大”，一年內(nèi)有上百個(gè)工地同時(shí)作業(yè)；“分布地域廣”，全國(guó)大部分省份都有施工；“涉及領(lǐng)域?qū)挕?，各行各業(yè)均有涉及；在客觀上使得安全生產(chǎn)管理工作難度加大。針對(duì)上述行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司現(xiàn)有運(yùn)行模式，2010年安全生產(chǎn)管理工作如下：

1）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度

制度完善同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2010年派駐安全員對(duì)部分工地進(jìn)行不定期安全檢查，并對(duì)大型施工項(xiàng)目個(gè)案追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，有毒物品作業(yè)上，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改措施及時(shí)整改。

2）加強(qiáng)安全管理人力培訓(xùn)

加強(qiáng)安全管理同時(shí)，重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)。通過(guò)建設(shè)廳共培訓(xùn)三類安全人員108人，其中，A證8人，B證60人，C證40人。為安全生產(chǎn)提供了人力保證。

總結(jié)2010年公司安全生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰”來(lái)形容，現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項(xiàng)目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢(shì)。但是，個(gè)別小型項(xiàng)目部管理不到位，對(duì)安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。2011年，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齊頭進(jìn)

1.以人為本

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,一流人才造就一流企業(yè)。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。

公司在人才培養(yǎng)方面，主要通過(guò)申報(bào)、組織參加培訓(xùn)和各類考試等三種途徑。通過(guò)申報(bào)考核，公司現(xiàn)有建造師116名，五大員496名，特殊工種328名。為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。

我公司始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工關(guān)愛(ài)企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

2．提高品牌信譽(yù)度

唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來(lái)形容“君民關(guān)系”。我認(rèn)為用來(lái)比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。企業(yè)是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。品牌是企業(yè)的“臉面”,一個(gè)好的企業(yè)品牌往往使人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好的信譽(yù)度，最終對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。

施工企業(yè)的品牌，主要體現(xiàn)在施工資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、資金信譽(yù)等級(jí)、合同誠(chéng)信度、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個(gè)方面的綜合信譽(yù)度上。我們公司在建筑行業(yè)內(nèi)也具有相當(dāng)高的品牌信譽(yù)度。今年再接再厲，并以資質(zhì)增項(xiàng)為突破點(diǎn)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模，是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實(shí)力、機(jī)械裝備、及工程業(yè)績(jī)等指標(biāo)的綜合實(shí)力體現(xiàn)。雖然我們已有7項(xiàng)資質(zhì)，但是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看。我們只能進(jìn)一步通過(guò)資質(zhì)增項(xiàng)，才能突破市場(chǎng)準(zhǔn)入，在更寬的平臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)。

2010年，取得的成績(jī)已成為歷史。2011年，希望的鐘聲已經(jīng)敲響，展望未來(lái)，我們更當(dāng)奮勇前行。我堅(jiān)信，在張董事長(zhǎng)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，公司一定會(huì)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后祝大家在新的一年里，身體健康, 家合事興，財(cái)源滾滾！

謝謝大家！